妇产科在线：半个多世纪以前，北京大学人民医院创立了妇产科，一路创业、一路艰辛、一路辉煌，这里沉淀了一代一代的优秀学者、专家的呕心沥血、不求回报的付出。您也是这一路里程的见证人，感受了许多欢喜忧伤。在今天这个值得铭记的时刻，您心里的感受和最想说的话是什么？

魏丽惠教授：我在人民医院工作40多年，受到医院感染和熏陶，最终成为真正的人民人，感觉非常骄傲。医院前辈和历届主任都对于学科建设做了很多奠基石和沉淀性的工作，经过一代代传承接力才走到今天，感谢他们的辛勤努力和付出。我接任科主任期间，很多前辈老主任像当时全国非常知名的李自新、钱贺年教授，以及后来的万焕忠、胡永芳等老教授，他们给了我很宽松的发展条件，深刻体会到创造一个非常好的能够发挥能力竞争气氛是非常重要的。

    钱贺年教授对肿瘤免疫学科有突出贡献，李自新教授全面建立妇产科规范，并在学科梯队建设方面做了很多努力。我当主任中间，当时全国竞争激烈，学科发展非常快的情况下，我们如何能走在前列，特别从国外学习归来后我感觉要占领学科发展高峰，需要有突破性工作，更多关注前辈和同道的特色以及全球最新学科技术进展，比如江西的杨学智、李纯进等教授宫颈癌手术做得非常出色非常漂亮，我们就组织到江西开展学习、突破我们在肿瘤手术中的一些难点。改革开放给了很好的机遇，国外腔镜技术70年代兴起、80年代是发展时期，90年代我们即开始引进，走在了全国前列，请来国际知名的Robert教授做子宫、附件手术演示。随着器械技术的不断改进，21世纪初期开始关注盆底领域，果断决定发展盆底学科，当时给王建六主任任务要求一年内跨到全国前列，他也确实做到了，这与世界妇产科发展几乎没差多少时间；还有宫颈疾病领域，随着HPV疫苗对宫颈作用的认识，宫颈癌疫苗获得诺贝尔奖，但在当时只是一个假设，我们很早引进了全球最先进的液基、HPV设备，开展研究、同时进行总结，这是我们在新学科建设上的关注点，抓住机遇走创新路。

    人才培养上放开培养，做到一定程度一定要面上铺开，任何人精力有限，1人做不如5人来做，要求全科副高主治以上都会做，深入理解后实现突破，扎实推进，捕捉领先的东西必须有一群人的努力。

妇产科在线：您在学科发展和新技术方面有非常敏锐的洞察力。人民医院妇产科是非常优秀的团队，不仅学术出众，而且营造了和谐并存的氛围，作为“一家之长”，请您谈一下您是怎样把全科的不同年龄阶段的人紧密凝聚在一起的？

魏丽惠教授：首先要有规矩，保证医疗和学术质量，建设科室学术为主导，大家都按照规章制度办事。其次，每个人都有自己的特色，大家都很珍惜人民医院工作也都非常努力，我也尽力营造氛围。规定手术层次，保证手术质量，保证整个科室医疗质量。严格管理要求，宽松学术竞争气氛。肿瘤学科实力一直都很强，此外还把大家分散到各个不同的专业领域，同行通过交流讨论使得思路更加开阔。

    77、78年人员晋升很快，曾经出现过人才梯队断档的情况。三四十岁正值成长阶段，手术总数不多的情况下对人员进行有效分散管理，使得手术量上升三分之一，经过住院总、主治医训练，崔恒教授、王建六教授都已经成为全国知名专家。此外坚持全科大查房，每周三全科集中讨论病例。还充分利用综合医院特点，病理、泌尿、心血管多科会诊，从外出讲课参加会议、完成论文等方面综合考量，在妇产科，只要有能力就会得到大家认可。

妇产科在线：您接任以后做了很多突破性工作，形成一套有效的管理章法，从大的方面讲促进了我们国家妇产科医学学术水平的进步。近十几年，在您的带领下，妇产科始终走在了人民医院全院学科发展前沿，先后进行了子宫内膜癌规范化治疗的探讨、率先开展妇科腹腔镜手术、推动了妇科泌尿学发展，并积极响应卫生部项目，大力推动了子宫颈癌的筛查、防治和治疗。这些成就，医学界有目共睹。今年是您本人从医45周年，同时又获得了“首都健康卫士”荣誉称号，您对新一代医生有何期望和嘱托？

魏丽惠教授：强调规范管理，保证工作质量，在此基础上开展创新性工作，坚持“团结 奋进 踏实 创新”的人民人风格。其次强调科内外协作、与全国同道的协作。实际上接力棒很快就要传到下一代手中，大家一起努力，创造更加辉煌的成绩。